随着城市化进程的加快和居民消费水平的提高，越来越多的家庭开始购买油烟净化器。不可否认，油烟净化器市场竞争异常激烈，不同的厂家制定了不同的商业模式。
油烟净化器商业模式的一个重要方面就是产品销售。不同的厂家采用不同的销售渠道，有的采用线上销售，有的采用线下销售，还有的则采用线上线下相结合的方式。线上销售不需要实体店面，可以节省成本；线下销售实体店面可以为消费者提供更为舒适的试用环境，增强品牌口碑。因此，中小型厂家可以选择线上销售为主，大型厂家则一般都采用线上线下相结合的方式。
除了产品本身，厂家所提供的售后服务也是一个非常重要的方面。厂家应该为消费者提供烟道清洗、维护、保养等售后服务，以解决消费者使用过程中遇到的问题。这样可以提高消费者对品牌的认可度，销售量也会随之提高。
油烟净化器市场整体竞争异常激烈，厂家应该通过打造自身品牌来提高竞争力。品牌定位应该从产品属性、市场定位以及消费者需求三个方面进行考虑，避免和其他品牌像。注重品牌建设的厂家可以更好地塑造品牌形象，让消费者更加信任品牌，提高市场占有率。
厂家可以通过增值服务来吸引消费者，像免费提供烟道清洗等，定期维护产品，增加消费者的黏性。同时，厂家还可以提供一些家庭清洁技巧等附加服务，加强消费者沟通与信任，从而增加消费者购买的概率，并提升销售额。
纵观油烟净化器商业模式的发展历程，注重产品销售，服务型模式，品牌定位和增值服务是成功商业模式的关键要素。以此希望有关企业不断优化自身的商业模式，在市场竞争中始终保持竞争优势。
